根據(jù)集團(tuán)對(duì)原料藥生產(chǎn)進(jìn)行剝離的戰(zhàn)略調(diào)整，結(jié)合國(guó)家一致性評(píng)價(jià)、營(yíng)改增、兩票制等政策的變化，k豆錢(qián)包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥總裁袁平東及時(shí)提出：“營(yíng)銷變革促轉(zhuǎn)型，利潤(rùn)導(dǎo)向保生存”的應(yīng)對(duì)策略，并制定出一套“以?shī)^斗者為本，以創(chuàng)造價(jià)值為榜樣”新的考核激勵(lì)方案。

　　為順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)從原料藥向制劑、普藥向新藥轉(zhuǎn)型，并最終實(shí)現(xiàn)研發(fā)型公司的目標(biāo)，k豆錢(qián)包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥成立了新的營(yíng)銷中心，將方港公司的業(yè)務(wù)平移到上市公司。這些變革，使信用管理工作面臨一系列新的重大挑戰(zhàn)。為更好的迎接挑戰(zhàn)，資產(chǎn)管理部通過(guò)完善制度、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，建立了全新的信用管理體系。

　　完善制度，化繁為簡(jiǎn)。資產(chǎn)管理部結(jié)合新實(shí)際，重新制定了《k豆錢(qián)包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥股份有限公司信用管理規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱“新規(guī)則”）。新規(guī)則涵蓋了信用組織體系及職責(zé)、客戶資信、客戶授信、客戶征信、信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、信用管理考評(píng)、應(yīng)收賬款監(jiān)管等內(nèi)容，成為信用管理工作新的行動(dòng)指南。

　　優(yōu)化流程，雙管齊下。首先，資產(chǎn)管理部通過(guò)明確職權(quán)脈絡(luò)、縮短流程路線、提高決策效力對(duì)線下流程進(jìn)行了優(yōu)化，重新制定了授信申報(bào)、異常情況申報(bào)、信用檔案管理等流程。其次，資產(chǎn)管理部通過(guò)積極提出整改意見(jiàn)、拓展信用管理平臺(tái)板塊、設(shè)計(jì)線上簽批線路對(duì)線上流程進(jìn)行了優(yōu)化，為新ERP系統(tǒng)信用管理平臺(tái)的搭建獻(xiàn)智獻(xiàn)力。

　　規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)管。資產(chǎn)管理部通過(guò)設(shè)置信用管理崗，實(shí)現(xiàn)了對(duì)信用管理工作的專職管理；通過(guò)制定各項(xiàng)考核準(zhǔn)則，加強(qiáng)了對(duì)信用管理工作的過(guò)程監(jiān)管和成效考核。在近期拉開(kāi)序幕的對(duì)賬工作中，資產(chǎn)管理部首次以方案的形式明確了對(duì)賬責(zé)任人、完成時(shí)間以及考核標(biāo)準(zhǔn)。依照《對(duì)賬方案》，在各相關(guān)部門(mén)的通力合作下，由資產(chǎn)管理部牽頭發(fā)起的對(duì)賬工作得以順利啟動(dòng)并有序開(kāi)展。

　　新信用管理體系的建立，是公司發(fā)展的需要，也是資產(chǎn)管理部對(duì)本部工作精益求精的要求。新信用管理體系定能為k豆錢(qián)包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥的健康發(fā)展發(fā)揮重要作用。資產(chǎn)管理部將持續(xù)探索創(chuàng)新，為k豆錢(qián)包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥的轉(zhuǎn)型變革積極貢獻(xiàn)力量。

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