新質(zhì)生產(chǎn)力，已成為當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要著力點(diǎn)。隨著醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和業(yè)務(wù)的多元化拓展，對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)藥制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，向新質(zhì)生產(chǎn)力邁進(jìn)，優(yōu)化升級(jí)生產(chǎn)管理勢(shì)在必行。伴隨著k豆錢包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥“三補(bǔ)”工作的深入推進(jìn)，“補(bǔ)產(chǎn)能”已成為當(dāng)下公司生產(chǎn)工作的首要任務(wù)。為此，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展實(shí)際，為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)機(jī)制，提升生產(chǎn)管理效能，打造高質(zhì)量、高效率的CMO綜合服務(wù)平臺(tái)，k豆錢包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥啟動(dòng)了生產(chǎn)體系管理優(yōu)化PK活動(dòng)，為建立健全生產(chǎn)管理體系，提升生產(chǎn)效能，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該活動(dòng)圍繞公司“補(bǔ)產(chǎn)能”核心工作思路，在公司管理層的決策下迅速開展落實(shí)，生產(chǎn)制造中心總經(jīng)理要求，要通過(guò)生產(chǎn)體系各項(xiàng)檢查及PK，加強(qiáng)人員的高效協(xié)同，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)改革、制度優(yōu)化、素質(zhì)提升、降本擴(kuò)能，不斷提高公司生產(chǎn)秩序及生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)水平持續(xù)躍升。

在生產(chǎn)部的牽頭下，目前公司生產(chǎn)制造中心已陸續(xù)組織開展了多次檢查PK，其檢查PK內(nèi)容涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工操作、設(shè)備能源、文件記錄等生產(chǎn)體系各方面，各車間、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門高效配合、積極參與，將其活動(dòng)精髓落實(shí)在各項(xiàng)生產(chǎn)及協(xié)同工作中，并在各部門不同維度的同一要求高度上PK打擂，形成互相競(jìng)爭(zhēng)與互相促進(jìn)的格局，促進(jìn)各部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化問(wèn)題，有效整改，規(guī)范管理。

此外，該活動(dòng)還設(shè)立PK整改小組進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的溝通，質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部等部門主動(dòng)請(qǐng)纓，加入整改小組，提供專業(yè)支持。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)與各部門工作的實(shí)際情況，進(jìn)一步深挖檢查過(guò)程硬要求，確保檢查有目標(biāo)、整改有方向、生產(chǎn)有質(zhì)量。充分利用碎片時(shí)間，推進(jìn)完善整改工作，督促提高整改效率，真正提高生產(chǎn)管理質(zhì)量，提升操作人員素質(zhì)，加速對(duì)齊生產(chǎn)質(zhì)量管理的顆粒度。

沉疴需良藥，痼疾當(dāng)猛醫(yī)。對(duì)外“取經(jīng)”能幫助我們獲取良方，但只有常整“衣冠”，充分利用好內(nèi)部檢查的工具，才能真正對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理問(wèn)題對(duì)癥下藥、根除頑疾。據(jù)了解，該P(yáng)K活動(dòng)將持續(xù)長(zhǎng)期進(jìn)行，通過(guò)不斷推進(jìn)日常生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)秩序，推動(dòng)生產(chǎn)升級(jí)改革，進(jìn)一步降本擴(kuò)能，提升公司生產(chǎn)制造水平。未來(lái)，k豆錢包網(wǎng)站登錄入口醫(yī)藥人也將堅(jiān)持“效率為先補(bǔ)產(chǎn)能”的核心工作思路，不斷深化生產(chǎn)改革、提質(zhì)增效，以更昂揚(yáng)的斗志迎接醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潮頭，以更踏實(shí)的腳步跟上醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！

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